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2010团购的崛起,团购的洗牌!

网责任编辑:启凡软件   阅读量: 发表时间:2010-08-22 14:50:54

在看够了团购市场的浮躁之后,我们不禁去思考,为什么团购的先驱Groupon能够在美国短短两年内创造13亿美元的神话,而且并未出现“千团大战”的混乱景象?中国的团购市场,到底要经过怎样的过程才能洗牌完毕?

  Groupon为什么在美国能成功?

        1.优质的互联网环境

  无论是Youtube、Facebook、Twitter还是Groupon,都相当成功,美国的互联网环境似乎更适合创业者。可是,团购既然这么火,雅虎和谷歌为什么没有介入?究其原因是美国的互联网公司都不喜欢欺负弱小者,联系到最近有关腾迅的质疑声不断,声讨腾迅、对腾迅进行口诛笔伐的实在太多,之所以会声讨腾迅,其原因就在于腾迅依靠自己的优势挤压各类竞争者,不分大小。这说明国内互联网的“马太效应”更为明显,巨头低成本的复制和抄袭,一个创新的产品很快就会被扼杀在摇篮之中。加上眼下国内形形色色的团购网站泛滥成灾,更加剧了市场的分散,令竞争更为激烈,这种情况下,任何一家团购网站都难以迅速壮大。

  2.完善的社会信用体系

  团购网站也是靠信誉建立起来的网站,从某种程度上说,他比电子商务还更要求诚信度,一般的电子商务网站的消费者利益保障体系健全。而面对形形色色、参差不齐甚至名不见经传的团购网站,甚至卷款而逃的现象也曾出现过,更不用说所提供的团购商品(或者服务)的质量的优劣。美国的诚信体系建设相对健全,除非有实力的团购网站,其他不能保障客户利益的,基于诚信考虑根本就不敢设立团购网站,反观国内呢?投诉产品质量、无法退款、网站卷款逃跑的不计其数,究其根本还是诚信体系的缺失。

  3.专注于城市生活体验

  在美国,网上购物所倾向的是体验,而不仅仅是价格;而Groupon所提供的每日一团购的商品,款款都是经过精挑细选、层层考察过的,他们引领着一种新型的城市生活消费体验,网民购买后必定能够享受好的服务和低价质优的商品,这才是Groupon发展的灵魂和核心竞争力;而国内的“团长”们只领会到了其形,没有悟到其魂;只在强调低价,而忘记了服务,也忽略了服务。

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